Die Practice Community ist der lebendige Zwischenraum zwischen den Konferenzen. Sie lädt ein, das Integrale in der eigenen Führungspraxis weiterzuentwickeln – gemeinsam, über den Konferenzmoment hinaus.

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Grundlagendokumente

Agenda der Community-Events

4× im Jahr treffen sich Interessierte am Integralen Management.

Bücher von Robert Josef Stadler

Blog der Community

Der Blog speist sich aus dem, was auf LinkedIn mit dem #integralesmanagement von Menschen mit Bezug zur Konferenz oder der Community geteilt wird.

Eigene Beiträge zum Integralen Management

Von Remo Rusca, SMART Identity GmbH

Impulsdokument

7-seitiges Impulsdokument auf Basis des Buches «Unternehmensphilosophie & Kunst» von Robert Josef Stadler.

LinkedIn-Serie

11 Posts · Feb/März 2026

• 1/3Intro · Vom Angler, vom Fisch – und von Verantwortung
• 2/3Intro · Was ist Integrales Management?
• 3/3Intro · Verbinden & Trennen – die Architektur der Serie
• 1/8Managementsysteme weiterdenken – nicht ersetzen
• 2/8Führungsprozesse integral ausrichten
• 3/8Motivation kann man nicht erzeugen
• 4/8Autonome Zellen statt konventioneller Steuerung
• 5/8Verkauf ist Beziehung. Punkt.
• 6/8Fehler unerwünscht – aber erlaubt
• 7/8Reife als strategischer Wettbewerbsvorteil
• 8/8Mehr als ein Modell

Verbindungen von Teilnehmenden der KiMs

In the Now

In Entstehung, Quellenperson Jonathan Moeller. Unternehmen, die das Integrale Management einsetzen – dieser «Club» wird wachsen.

Partizipationsdynamik & Quelle

Ordinata (Quellenperson Stefan Merckelbach)

• In Kooperation mit der Quelle der Partizipationsdynamik Martine Marenne (aus Belgien) wurde das sehr empfehlenswerte Buch «Im Herzen der Partizipationsdynamik» aufgelegt.
• Stefan Merckelbach hat selbst «ein kleines rotes Buch über die Quelle» verfasst und auf Französisch, Deutsch und neu auch Japanisch herausgebracht.
• Die Module zu diesen beiden Themen sind empfehlenswert: Ordinata Programm 2025/26 (PDF) →

Poetische Reflexionen von Darco Cazin

Darco Cazin ist Poet, Unternehmer und Raumhalter der KiM. Auf Substack teilt er seine Reflexionen.

Befreundete Communities

Dieses Glossar richtet sich an Menschen, die erstmals mit der KiM und/oder Integralem Management in Berührung kommen – und an alle, die tiefer blicken wollen. Es ist inspirierend und nicht abschliessend, sondern ein Dokument im Wandel.

Begriff	Beschreibung
Integrales Wahrnehmen	Geprägt durch Jean Gebser's fünf Strukturen von Bewusstsein (archaisch, magisch, mythisch, mental, integral) und die vier Quadranten und die Unterscheidung vom Schönen, Wahren und Guten von Ken Wilber sowie das Vereinbarte von Robert Josef Stadler. Auch bedeutend im integralen (Selbst-)Wahrnehmen ist die Klarheit in Bezug auf Quelle.
Integrales Management	Eine vom Bewusstsein der Handelnden ausgehende Antwort, die auf dem europäischen Ursprung der Managementlehre aufsetzt und diese mit den Bewusstseinsthemen von Jean Gebser, et al. verbindet. Wenn sie ein «Etikett bekommen müsste», wäre sie wohl eine «Stille Evolution in der Zeit». Hier ein aktueller Blickwinkel der globalen Quelle vom Integralen Management.
Beziehung	Beziehung ist der Kern von Wandel. Sie verbindet Subjektives und Objektives und löst Projektionen. Die Grundhaltung «Ich bin ok. Du bist ok.» ist wesentlicher und integraler Bestandteil.
Bewusst Trennen und Verbinden	Eine gegenwärtige, entwickelnde Bewegung mit zivilisatorischem Effekt in einer Firma, einem System ist die Absicht von integralem Management. Das Integrale braucht ein bewusstes Unterscheiden von Gegensätzlichem – wie die Lasagne, die sauber geschichtet wird, statt wie Spaghetti vermischt.
Ordnen	Im Integralen Management geht es ganz explizit um die Ordnung aus dem integralen Bewusstsein zu gestalten, z.B. durch offene, gegenwärtige Räume (OpenSpace). Die Quellenpersonen halten den Raum und bestimmen das Onboarding. Identität wird aus dem Integralen gestaltet und nicht aufgeladen.
Quellen und Quellenprinzipien	Der Begriff der Quelle geht auf Peter Koenig zurück. Stefan Merckelbach lehrt zur Quelle und den Quellenprinzipien. Sich bewusst der eigenen Quelle zu bedienen verändert z.B. wie das Wort Gründer:in genutzt wird. Es gibt einen natürlichen Zugang zur Selbstorganisation.
Partizipationsdynamik	Die KiM orientiert sich am «Start with Who» und folgt dem Herzen der Partizipationsdynamik, die vier menschliche Qualitäten ins Zentrum stellt, bevor partizipative Methoden eingesetzt werden: Vertrauen, Haltung, Quelle und Resonanz.
Zeitverständnis	Zeit wird nicht nur gemessen, sondern qualitativ erfahren. Ursprung ist gegenwärtig. Das Wort Herkunft kann unbewusste Prägungen beinhalten. Deshalb unterscheiden wir Herkunft und Ursprung. Zwei Reflexionen: Jonas Geissler und Remo Rusca.
Herkunft	Veränderungsbereitschaft wird in zwei Hälften unterteilt: Persönlichkeit (genetisch, neurologisch) und Erfahrung (Lernprozess). Das Integrale Management integriert die Herkunft und damit die Prägung neben der Zukunft in das Bild von Management.
Zukunft	Zukunft ist eine Projektion aufs Unbekannte. Sie wird gemacht, wenn Raum und Zeit verstanden sind, in dir, zwischen uns zwei, für ein Wir und vielleicht ein Alle. Deshalb weniger Sand und mehr Bewusstsein im Jetzt, um mit den Menschen zu Machen.
Gegenwart	Ist dort wo Wandel lebt. Und nur dort. Der Körper lebt im Jetzt. Nur der Mensch ist fähig zwischen Zeiträumen hin und her zu reisen. Deshalb arbeitet das Integrale mit Haltungen und Stufen, nimmt an und zurück was es aus Herkunft wegsperrt und noch nicht verantwortet oder an Visionen projiziert statt integriert.
Trans-Formation	Eine Formation ist ein gestaltbares Gefäss (Körper, Identität, Beziehung, Team, Firma). «In-Formation» gibt etwas ins Gefäss – Menschen können Information lernen. Bei der Trans-Formation wird das bestehende Gefäss in ein räumlich und zeitlich grösseres überführt. Deshalb kann Veränderung nicht erzwungen werden – sie kann in Beziehung nicht «durch Ziehung» erstellt werden.